| Разделы библиотеки |
|
Экономика
[4]
Немного о современной экономической теории и ее практических аспектах
|
|
| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов
разработки и реализации управленческих решений, связанных с
формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов
предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия
обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых
являются:
1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. Принятие
управленческого решения в любой сфере деятельности предприятия прямо или
косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и
результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент
непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным
менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами
функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической
интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления
предприятием.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. В области
формирования распределения и использования финансовых ресурсов и
организации денежного оборота предприятия все управленческие решения
теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное
воздействие на результаты его финансовой деятельности. Иногда это
воздействие носит противоречивый характер. Поэтому финансовый менеджмент
должен рассматриваться как комплексная управляющая система,
обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое
из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой
деятельности предприятия.
3. Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть
присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды,
ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой
деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования
предприятия. Потому как даже наиболее эффективные управленческие
решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и
оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на
предприятия в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно
использованы на последующих этапах его финансовой деятельности, так как,
например, быстро изменяются во времени факторы внешней среды, и в
первую очередь – изменение коньюктуры финансового рынка. Кроме того,
меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия,
особенно на этапах пе-рехода к последующим стадиям его жизненного цикла.
4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.
Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого
управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых
ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные
возможности действий. При наличии альтернативных проектов
управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на
системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую
стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система таких
критериев ус-танавливается самим предприятием.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Проекты управленческих решений, какими бы эффективными ни были, ори
должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией (глав-ной
целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его
развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров
собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в
пред-стоящем периоде.
Если предприятие организует финансовый менеджмент с учетом изло-женных
принципов, то это позволит ему формировать ресурсный потенциал высоких
темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать
постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его
конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать
стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации
благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном
периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении
максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные
финансовые интересы его владельца. Существует мнение, что главной целью
финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Это
утверждение неверно, так как полученная высокая прибыль может быть
полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего
предприятие будет лишено основного источника формирования собственных
финансовых ресурсов для своего предстоящего развития (а неразвивающееся
предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на
рынке, сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов
за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению
его рыночной стоимости). Кроме того, высокий уровень прибыли
предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне
финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также
может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому максимизация
прибыли может выступать как одна из составляющих максимизации рыночной
стоимости предприятия, то есть являться одной из главных задач главной
цели финансового менеджмента.
|
| Категория: Экономика | Добавил: betinafei (12.10.2010)
| Автор: Admin
|
| Просмотров: 1039
| Рейтинг: 2.0/1 |
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ] |
|
|
